面對鋼鐵業(yè)“寒冬”，不少鋼企在推進鋼鐵主業(yè)結構調整優(yōu)化升級的同時，把適度發(fā)展非鋼產業(yè)作為抵御鋼鐵行業(yè)“寒冬”的重要舉措。   日前，《中國冶金報》記者在安陽鋼鐵集團了解到，為實現今年初提出的“2020年非鋼產業(yè)營業(yè)收入與2013年相比翻一番，占集團營業(yè)收入的50%以上”的目標，安鋼將從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照“一業(yè)為主，適度多元”的方針，對非鋼產業(yè)發(fā)展進行頂層設計。  “在加快鋼鐵主業(yè)轉型的同時，安鋼要大力發(fā)展、非鋼產業(yè)，理順非鋼體制機制，建立一套有效的指揮、運營、整合、發(fā)展機制，朝著實業(yè)總公司的方向發(fā)展，逐漸提升非鋼對集團的貢獻率。”在2014年工作會上，安鋼董事長、黨委書記李濤如是說。   實際上，近年來安鋼的非鋼產業(yè)也有了一定的發(fā)展，但由于對非鋼投入相對不足，和先進企業(yè)相比還存在著一些問題。例如，非鋼依托主業(yè)生存的觀念根深蒂固，開拓外部市場力度不大；管理方式相對粗放，體制、機制不夠靈活；錐形鋼管項目規(guī)模較小，市場競爭力不強，沒有叫得響的品牌，等等。   為改變這一現象，今年安鋼把推動非鋼產業(yè)的轉型升級提到重要日程，以改革創(chuàng)新為突破口，對非鋼產業(yè)認真進行系統梳理，快速推出了一系列非鋼“新政”。   建立適應非鋼產業(yè)發(fā)展的新管控模式。安鋼成立了非鋼產業(yè)發(fā)展領導小組，錐形鋼管指導和協調非鋼產業(yè)發(fā)展；對非鋼產業(yè)部職能重新規(guī)整，充實人員，實現非鋼產業(yè)的歸口和統一管理；堅持放權和監(jiān)管齊頭并進，錐形鋼管符合非鋼產業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，重新修訂完善《子公司管理辦法》，促進子分公司健康發(fā)展。   推進非鋼產業(yè)體制、機制創(chuàng)新。安鋼對子分公司實行“一廠一策”，實現責任目標明確、干部能上能下、收入能增能減；分不同類型實現產權多元化和投資主體多元化，激發(fā)發(fā)展活力；探索企業(yè)改制，實施經營層股權激勵和職工持股，使企業(yè)得到發(fā)展，職工工作穩(wěn)定，收入增加；發(fā)揮資產效能，適時推動投融資工作。   建立新的運行、績效考評體系。安鋼逐步建立完全市場化的運行體系，錐形鋼管公司與鋼鐵主業(yè)之間、子分公司之間的關聯交易完全按照市場價格進行；突出效益優(yōu)先原則，建立以效益為主要指標的績效考核體系，子分公司的收入全部由考核評價結果決定。  建立以人為本的人才培養(yǎng)、激勵機制。安鋼實施人才提升戰(zhàn)略，完善人才選拔使用機制，加快人才的吸納和培養(yǎng)，逐步建立起結構層次合理、富有創(chuàng)新意識、勇于奉獻的人才隊伍；探索多元化分配制度，將收入與崗位職責、工作業(yè)績和成果轉化直接掛鉤，充分調動人才的積極性。  從今年初到現在短短3個多月的時間里，安鋼的改革創(chuàng)新幾乎觸及到該集團非鋼產業(yè)的各個“神經中樞”，改革效應正在逐步“發(fā)酵”。  安鋼冶金爐料公司作為安鋼的白灰基地，打破過去單一生產白灰的業(yè)務模式，利用自身優(yōu)勢，主動出擊，目前正與安陽一家水泥建材公司洽談合作，開展型煤加工業(yè)務。   錐形鋼管企業(yè)有限責任公司搶抓發(fā)展機遇，以安鋼生產的熱軋板材為原料加工的半成品、成品正在進入到配件加工領域，著力打造豫北地區(qū)規(guī)模最大、錐形鋼管實力最強的龍頭企業(yè)。  在致力打造非鋼產業(yè)的政策支持下，安鋼各非鋼單位的市場意識逐漸增強，由過去的“找領導”變成現在的“找市場”，“跳出安鋼、發(fā)展非鋼”成為共識。   理順業(yè)務和資源，提高資產效率。安鋼按專業(yè)化、規(guī)模化整合、理順相近和相關業(yè)務等原則，逐步培育形成具有較強競爭力的冶金工程技術、鋼材深加工、物流、高新技術、資源綜合利用、礦產資源、房地產開發(fā)等7項支柱產業(yè)。