錐形鋼管企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要完成了進(jìn)口礦鐵路運(yùn)輸以量換價(jià)談判及貨物代理招標(biāo)，管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要綜合物流成本累計(jì)降低1.13億元。山錐形鋼管降低物流成本2億元作為93項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，配檔推進(jìn)，按期督查。錐形鋼管協(xié)調(diào)中心作為主責(zé)部門，鞍鋼集團(tuán)構(gòu)建完善了戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系建設(shè)，邁出集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)步伐。錐形鋼管這場(chǎng)管控變革，邁出了關(guān)鍵的第一步，錐形鋼管下一步需要堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，以管控變革帶動(dòng)改革全局，以改革的強(qiáng)大動(dòng)力推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的振興發(fā)展?！　「母铼q如手術(shù)刀，管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要精確對(duì)準(zhǔn)問題核心是關(guān)鍵。單一的管鋼鐵、工廠式管理模式，錐形鋼管管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，更不適應(yīng)“新常態(tài)”下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，改革勢(shì)在必行。管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要差異化管控體系就是要以落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式為前提，管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要完善“放管服”相結(jié)合的集團(tuán)管控體系為核心，以推動(dòng)各級(jí)經(jīng)營單位真正成為市場(chǎng)主體為目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)子企業(yè)基層創(chuàng)新實(shí)踐，集團(tuán)上下改革舉措?yún)f(xié)調(diào)互動(dòng)，思想觀念同頻共振，錐形鋼管實(shí)質(zhì)性變革。聚焦制約物流成本降低的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破以往運(yùn)作模式，管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要鋼材、煤炭等物流資源，增加鐵路運(yùn)量，錐形鋼管共同探討“以量換價(jià)”的共贏模式，歷時(shí)一個(gè)半月，與對(duì)方簽訂了量價(jià)互保協(xié)議，噸礦鐵路運(yùn)費(fèi)同比降低約6.6元。